【训练营】 MTP TTT 讲师认证训练营
本课程为《⽇产训版MTP企业管理研修教程训练指导员⼿册6单元本》标配在线课程。
完成在线学习后,可继续申请线下MTP TTT培训师认证。
MTP TTT 培训师认证
线上学习 × 线下集训
为企业内部打造MTP专业教练
夯实管理干部基础,全面提升企业管理效能
激活人才引擎,赋能企业高质量发展
MTP (Management Training Program)
是一套系统性、综合性的管理培训体系,旨在提升各级管理者的核心管理技能,帮助企业实现高效运营和持续改进,以及可持续的人才培养。MTP课程涵盖管理基础知识、团队沟通与合作、问题解决与决策制定、工作流程优化和领导力发展等主题,通过系统化的训练,帮助各类管理角色和职能的管理者提升管理认知,提高综合管理能力。
MTP TTT 培训师认证简介
MTP TTT(Train-the-Trainer)培训师认证
是基于MTP的认证项目,旨在帮助学员系统掌握 MTP 的管理原理与方法,以及教学和训练技巧,培养其在企业内部独立授课与辅导的能力。本课程面向希望内化 MTP 管理方法、打造内部讲师队伍的企业,和希望实战性管理技能训练的各类院校,为组织长期管理培训与人才发展提供可持续支持。
MTP的核心理念
以人为本:注重人与团队的积极互动,强调充分尊重和激励每位成员,让管理不只是“命令与监督”,更是“带动与共赢”,使组织氛围更加健康、和谐。
科学方法与系统化思维:采用结构化的分析与解决问题的流程,帮助管理者更有条理地制定目标、分解任务、持续改善,并将工作成果与各部门协同统一起来。
持续改进与学习:将改进思路贯穿于日常管理,将培训与实践紧密结合,不断总结经验、迭代优化,为企业和个人的长远发展提供坚实基础。
TTT讲师技能训练
课程设计与教学法:学员将学习如何制作课程大纲、设置教学目标并进行互动式授课。
演示与控场技巧:在实战演练中掌握教学表达、案例解析、引导讨论的关键技能。
学员辅导与反馈:通过模拟培训与现场点评,学会评估学员的掌握情况与针对性辅导方法。
企业内化与应用
如何将 MTP 管理方法融入企业内训体系。
企业内部培训案例等资源管理、持续改进培训质量的机制。
后续支持:与企业大学、线上课程平台相结合,保障培训成果落地。
适用对象
人力资源/培训负责人:希望打造企业内部管理课程体系,并培养内训师队伍。
中高级管理者、培训教练:具备一定管理经验,想在企业内部开展 MTP 培训或提升授课能力。
企业大学或职业院校培训人员:计划将 MTP 方法论系统引入教学或培训项目的专业教研人员。
认证收益
认证学员将充分训练,掌握MTP管理基础课程的内容,在组织内部传授管理基本理念和方法,帮助组织统一管理语言,普遍提高各级管理者的管理认知,和实用性管理技能水平。将MTP管理训练融入企业管理干部培养体系,助力企业管理人才培养,推动企业管理水平提升,为企业的高质量发展提供强有力的支持。
掌握MTP原理与结构:全面理解MTP在组织运作、团队领导、管理流程、沟通协调等方面的核心价值。
获得TTT讲师教学技巧:学习如何进行管理知识讲解和技能演练,如何运用研讨互动、案例分析等训练方式,解答学员问题,和进行个人与团队辅导。
强化内部管理培训体系,支持人才梯队培养:学会如何将 MTP 内化为企业长期管理培训模块,打造管理内训师队伍,实现对中层、基层管理者的持续赋能,人才梯队建设。
提升企业内驱力:帮助企业统一管理语言,夯实管理基础,让各类管理项目能事半功倍发挥效用,使管理改进能在内部高效落地和持续深化。
认证方式
认证后的支持
提供持续的在线学习资源和支持。
继续参与TWI-TTT课程的认证活动,不定期交流和学习活动。
线下集训认证安排
MTP TTT(总第60期)+ TWI JI 工作指导 TTT(总第120期)在线报名
其他公开课场次(待定)/其他模块报名
一、各专场培训日期、培训地点
培训日程:
MTP TTT
6月23~28日,共6天,北京/上海
培训会场:
待定,报名后另行通知。
二、适合人群
企业内各级管理者,培训教练和人力资源管理者,院校讲师,个人讲师等。
三、培训方法及认证标准
培训方法:
混合学习:线上训练营理论学习与线下实操演练相结合。
互动式教学:面对面训练通过讨论、互动和案例,增强学员体验,加深理解并强化技能。
案例研讨:针对典型管理情景,进行小组案例分析与讨论。
教练辅导:资深讲师提供个性化教学反馈,帮助学员快速进步。
综合评估与认证:学员完成所有模块,并通过试讲/测评后可获得MTP-TTT培训师证书。
认证标准和要求:
包括数字化课程的预习与复习,需完成所有课程内容的学习与练习。
参加线下集训,通过授课试讲和评估。
MTP TTT线下集训认证大纲
天 | 上午 | 下午 |
---|---|---|
1 | 开场与课程简介 学习要领 1单元1小节《何谓管理》示范与解说 1单元2小节《管理者的立场与职责》示范与解说 | 1单元3小节《管理者的基本姿态》示范与解说 1单元1-3小节学员练习与点评 1单元4小节《需求、刺激与行动》示范与解说 |
2 | 1单元4小节学员练习与点评 2单元1小节《计划的制定方法》示范与解说 | 2单元2小节《分配工作和下达命令》示范与解说 2单元3小节《控制的方法与自我控制》示范与解说 2单元1小节学员练习与点评 2单元4小节《以整合式协调为中心》示范与解说 2单元5小节《管理的流程与沟通》示范与解说 |
3 | 3单元1小节《问题意识与问题解决程序》示范与解说 3单元2小节《工作方法的改善》示范与解说 2单元2小节学员练习与点评 | 2单元3-5小节学员练习与点评 3单元1小节学员练习与点评 |
4 | 4单元1小节《培育的概念与基本程序》示范与解说 4单元2小节《以OJT为中心的培育实践》示范与解说 4单元3小节《需求不满的对应及管理》示范与解说 | 4单元4小节《如何启发良好的态度》示范与解说 3单元2小节学员练习与点评 4单元1-2小节学员练习与点评 |
5 | 5单元1小节《命令系统的统一》示范与解说 5单元2小节《职责意识的形成》示范与解说 5单元3小节《职责认知的整合》示范与解说 5单元4小节《授权》示范与解说 | 5单元5小节《解决与人有关问题的方法》示范与解说 4单元3-4小节学员练习与点评 5单元1小节学员练习与点评 |
6 | 5单元2-4小节学员练习与点评 | 5单元5小节学员练习与点评 6单元1小节《领导力的概述与类型》示范与解说 6单元2小节《切实有效的管理实践》示范与解说 颁发证书与结营仪式 |
四、证书和查询方式
完成 MTP TTT 认证,您将掌握系统性的管理框架。而通过同步学习 TWI‑4J,这些框架即可在现场落地——用“指导‑改善‑关系‑安全”四大工具手把手带动一线主管解决真实问题。
正因如此,我们推出 5 模块一体化证书,帮助企业培训师/教练一次性打通 “MTP 理念 → TWI 工具 → 现场成果” 的全链路能力。
查询方式:
TWI-MTP中国官方网站:
www.twi-mtp.com , www.jitachina.org
(升级中,即将上线)
中国生产力学会培训与评价中心证书查询系统:
五、培训认证费用及报名方式
培训认证费用
已确定日程的TTT公开班培训认证费用明细如下:
课程模块 | 培训认证费用 | 包含其他权益 |
MTP TTT | 19,500元/人 | TWI-MTP讲师套装教材共7册,其中讲师教材5册(5模块),学员教材2册(MTP和TWI各1册)+ 数字化课程(兑换码) 价值合计 4,638 元 |
TWI-JI TTT | 15,500元/人 | TWI-4J讲师套装教材4册,学员教材2册(MTP和TWI各1册)+ 数字化课程(兑换码) 价值合计 2,475 元 |
费用包含:教材配套在线课程、线下培训和认证费用、资格证书费用,培训期间午餐费用。
不包含:交通和住宿费用。
TWI-MTP TTT全部5模块(MTP/JI/JR/JM/JS)培训认证费用明细如下:
课程名称 | 培训认证费用 | 获得权益 |
MTP TTT | 19,500元/人 | TWI-MTP讲师套装教材共7册,其中讲师教材5册(5模块),学员教材2册(MTP和TWI各1册)+ 数字化课程(兑换码) 总价值合计 4,638 元 |
TWI-JI 工作指导TTT | 15,500元/人 | TWI-4J讲师套装教材4册,学员教材2册(MTP和TWI各1册)+ 数字化课程(兑换码) 总价值合计 2,475 元 |
TWI-JM 工作改善 TTT | 15,500元/人 | |
TWI-JR 工作关系 TTT | 15,500元/人 | |
TWI-JS 工作安全 | 15,500元/人 | |
TWI-MTP TTT 5模块 | 65,000元/人一次性付款 (原价:81,500元/人) | MTP-TWI讲师套装教材共7册,其中讲师教材5册(5模块),学员教材2册(MTP和TWI各1册)+ 数字化课程(兑换码) 总价值合计 4,998 元 |
如需JM模块教具,售价3,000元/套,请联系顾问购买。
老用户特别优惠
(已完成TWI-MTP任意一个或多个模块认证的学员)可联系客服,提供已认证证书信息,领取继续认证报名特别优惠。
报名方式:
组织和渠道报名:通过您平时合作的我方指定服务机构或讲师处报名。
直接报名:在线填写报名表单,选择具体地点和时间的活动场次直接报名,并可在线支付。1个工作日内会有销售顾问与您联系。
支付方式:
方式1:在线支付(底部购买按钮)
已有TWI-MTP学习平台账户的学员,请登录后支付。没有账户的,请按提示先注册账户,之后付款。
方式2:银行转账
名称:能训趣科技(上海)有限公司
账号:31050110657300002453
银行:中国建设银行股份有限公司上海环城路支行
发票开具:
请点击下面按钮填写开票信息,我们会在3个工作日内将发票发送到您的邮箱:
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