【面授】 MTP TTT 培训师认证 总第60期(2025.6北京)

2025.6.23~2025.6.28

¥19,500.00 / 永久 套餐1:


MTP TTT课程介绍


MTP TTT 培训师认证

线上学习 × 线下集训

为企业内部打造MTP专业教练

夯实管理干部基础,全面提升企业管理效能

激活人才引擎,赋能企业高质量发展


MTP (Management Training Program) 

是一套系统性、综合性的管理培训体系,旨在提升各级管理者的核心管理技能,帮助企业实现高效运营和持续改进,以及可持续的人才培养。MTP课程涵盖管理基础知识、团队沟通与合作、问题解决与决策制定、工作流程优化和领导力发展等主题,通过系统化的训练,帮助各类管理角色和职能的管理者提升管理认知,提高综合管理能力。


MTP TTT 培训师认证简介


MTP TTT(Train-the-Trainer)培训师认证

是基于MTP的认证项目,旨在帮助学员系统掌握 MTP 的管理原理与方法,以及教学和训练技巧,培养其在企业内部独立授课与辅导的能力。本课程面向希望内化 MTP 管理方法、打造内部讲师队伍的企业,和希望实战性管理技能训练的各类院校,为组织长期管理培训与人才发展提供可持续支持。



MTP的核心理念

以人为本:注重人与团队的积极互动,强调充分尊重和激励每位成员,让管理不只是“命令与监督”,更是“带动与共赢”,使组织氛围更加健康、和谐。


科学方法与系统化思维:采用结构化的分析与解决问题的流程,帮助管理者更有条理地制定目标、分解任务、持续改善,并将工作成果与各部门协同统一起来。


持续改进与学习:将改进思路贯穿于日常管理,将培训与实践紧密结合,不断总结经验、迭代优化,为企业和个人的长远发展提供坚实基础。


TTT讲师技能训练


课程设计与教学法:学员将学习如何制作课程大纲、设置教学目标并进行互动式授课。


演示与控场技巧:在实战演练中掌握教学表达、案例解析、引导讨论的关键技能。


学员辅导与反馈:通过模拟培训与现场点评,学会评估学员的掌握情况与针对性辅导方法。


企业内化与应用

  • 如何将 MTP 管理方法融入企业内训体系。

  • 企业内部培训案例等资源管理、持续改进培训质量的机制。

  • 后续支持:与企业大学、线上课程平台相结合,保障培训成果落地。



适用对象


人力资源/培训负责人:希望打造企业内部管理课程体系,并培养内训师队伍。

中高级管理者、培训教练:具备一定管理经验,想在企业内部开展 MTP 培训或提升授课能力。

企业大学或职业院校培训人员:计划将 MTP 方法论系统引入教学或培训项目的专业教研人员。


认证收益


认证学员将充分训练,掌握MTP管理基础课程的内容,在组织内部传授管理基本理念和方法,帮助组织统一管理语言,普遍提高各级管理者的管理认知,和实用性管理技能水平。将MTP管理训练融入企业管理干部培养体系,助力企业管理人才培养,推动企业管理水平提升,为企业的高质量发展提供强有力的支持。

  • 掌握MTP原理与结构:全面理解MTP在组织运作、团队领导、管理流程、沟通协调等方面的核心价值。

  • 获得TTT讲师教学技巧:学习如何进行管理知识讲解和技能演练,如何运用研讨互动、案例分析等训练方式,解答学员问题,和进行个人与团队辅导。

  • 强化内部管理培训体系,支持人才梯队培养:学会如何将 MTP 内化为企业长期管理培训模块,打造管理内训师队伍,实现对中层、基层管理者的持续赋能,人才梯队建设。

  • 提升企业内驱力:帮助企业统一管理语言,夯实管理基础,让各类管理项目能事半功倍发挥效用,使管理改进能在内部高效落地和持续深化。



认证方式


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认证后的支持


  • 提供持续的在线学习资源和支持。

  • 继续参与TWI-TTT课程的认证活动,不定期交流和学习活动。



线下集训认证安排


图片

上午

下午

1

开场与课程简介

学习要领

1单元1小节《何谓管理》示范与解说

1单元2小节《管理者的立场与职责》示范与解说

1单元3小节《管理者的基本姿态》示范与解说

1单元1-3小节学员练习与点评

1单元4小节《需求、刺激与行动》示范与解说

2

1单元4小节学员练习与点评

2单元1小节《计划的制定方法》示范与解说

2单元2小节《分配工作和下达命令》示范与解说

2单元3小节《控制的方法与自我控制》示范与解说

2单元1小节学员练习与点评

2单元4小节《以整合式协调为中心》示范与解说

2单元5小节《管理的流程与沟通》示范与解说

3

3单元1小节《问题意识与问题解决程序》示范与解说

3单元2小节《工作方法的改善》示范与解说

2单元2小节学员练习与点评

2单元3-5小节学员练习与点评

3单元1小节学员练习与点评

4

4单元1小节《培育的概念与基本程序》示范与解说

4单元2小节《以OJT为中心的培育实践》示范与解说

4单元3小节《需求不满的对应及管理》示范与解说

4单元4小节《如何启发良好的态度》示范与解说

3单元2小节学员练习与点评

4单元1-2小节学员练习与点评

5

5单元1小节《命令系统的统一》示范与解说

5单元2小节《职责意识的形成》示范与解说

5单元3小节《职责认知的整合》示范与解说

5单元4小节《授权》示范与解说

5单元5小节《解决与人有关问题的方法》示范与解说

4单元3-4小节学员练习与点评

5单元1小节学员练习与点评

6

5单元2-4小节学员练习与点评

5单元5小节学员练习与点评

6单元1小节《领导力的概述与类型》示范与解说

6单元2小节《切实有效的管理实践》示范与解说

颁发证书与结营仪式




认证费用


定价:19,500 元/每人。


包含:在线学习(教材和配套在线课程)、线下认证培训、资格证书费用,线下培训期间午餐费用(公开课)。

不包含:线下培训的交通和住宿费用。


企业批量采购优惠

企业采购企业报名10人以上,可安排企业内训专场(企业内部场地),并提供优惠价格。




MTP TTT认证常年报名


  • 随时加入线上训练营,开启自学,准备认证。

  • 填报期望线下认证的城市,我们尽量满足您对地点和时间的需求。



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2025年6月23-28日 北京公开课报名


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