2026 TWI-MTP TTT
AI 赋能双证班

面向 AI 时代的管理干部训练与组织带教升级

AI 正在更深地进入企业真实业务场景。

从知识问答、流程自动化，到企业内部知识库、工作流 Agent、数字员工与人机协同，越来越多企业已经走过“了解 AI、试用 AI”的阶段，开始面对更实际的问题：项目如何落地，系统如何稳定运行，价值如何持续释放。

企业通常会更清楚地意识到，决定成败的并不只是哪一个模型、哪一套系统，真正起作用的，往往是组织本身的管理基础：流程有没有梳理清楚，标准是否足够明确，经验能不能沉淀下来，协同是否顺畅，问题出了以后有没有机制复盘、纠偏和持续改善。

如果这些基础工作没有做好，而只专注建设内部知识库、工作流、智能体或流程自动化，项目很难稳定高效地跑起来。

因此，AI 时代对管理干部、组织带教和管理训练提出了更高要求。对企业成功至关重要的，仍然是能够把工作说明白、把标准立起来、把经验传下去、把团队带起来的一批中坚管理者。

这正是今天学习 TWI-MTP 的现实意义。

早在90年代末，在中国企业联合会和企业管理界前辈的推动下，这套在世界范围内广为应用的管理训练体系就开始正式引入国内，并逐步形成公开课、企业内训、讲师培养等多种推广形式。多年来，它持续服务于制造业与服务业管理人才培养，成为企业推进管理训练体系、管理人才培育体系的重要基础。

经过长期导入与实践，TWI-MTP 的价值在今天并没有减弱，反而因 AI 时代的新挑战而更加凸显。企业越是推进管理干部培养、知识沉淀、流程优化和AI项目落地，越需要这样一套能够支撑管理基础、经验复制与组织实施的方法。

一、为什么 TWI-MTP 在 AI 时代更值得重视

对于正在推进管理体系优化、干部培养升级、知识沉淀与 AI 项目落地的企业来说，TWI-MTP 能帮助组织建立一套能够长期使用、反复复制、逐步沉淀的管理基本功：

• 建立管理干部的共通管理语言和方法框架；

• 支撑基层带教、标准训练和经验复制；

• 支撑中层管理者承上启下、推动落实、带队复制和持续改善；

• 将高绩效员工的关键行为、关键经验和最佳实践，转化为可训练、可复用、可沉淀的组织资产；

• 为流程优化、知识管理、AI 项目建设与人机协同提供扎实的方法基础。

今天很多企业关心的，已经不只是把人培养出来，而是怎样把一套方法传开，把一套标准立住，把经验从个人能力变成组织能力，再把它用于管理复制、流程优化和项目落地。TWI-MTP 正好回应的，就是这类需求。

对企业人才院、培训中心等承担管理干部培养任务的机构来说，这套方法也有更直接的价值。它既能向下连接基层管理与现场训练，也能向上连接管理干部系统性培养，帮助组织形成更一致的方法、框架、标准与语言，并逐步把岗位胜任、经验传承与管理复制沉淀为组织能力。

今天学习 TWI-MTP，是在为企业培养一批真正能带队、能复制、能落地、能推动升级的中坚管理力量打基础。

那么，面对今天企业更关心的学用转化、岗位实践、案例复盘与 AI 辅助，这套经典方法怎样与当前的管理训练需求结合起来？这正是本次双证班的重点所在。

二、本次 AI 赋能双证班的特色与价值

本项目以标准 TWI-MTP 课程与认证要求为基础，结合当前企业在管理训练、组织复制与 AI 应用中的真实需求，增加更贴近实践场景的支持设计。

1. 完整的“学-练-用”闭环

很多培训项目的问题，并不出在课堂上，而是出在课堂结束以后。学的时候觉得明白，回到岗位却难以展开；证书拿到了，真正用于带教、辅导和复盘时，仍然缺少抓手。

本项目把学习过程分成更完整的几个环节：

• 学前：通过配套学习材料和 AI 辅助工具建立基础理解；

• 课中：通过讲解、演练、讨论、案例拆解、岗位课题研讨，把方法练熟；

• 课后：结合实践任务、案例复盘与应用辅导，把方法真正带回岗位。

这样安排的目的，是让学员带着问题来，带着方法回去，并且能够在自己的工作场景中继续用起来。

2. 增加 AI 赋能支持，让管理方法更容易进入真实场景

本项目将向学员介绍并示范如何在培训项目和后续应用中使用 AI 管理私教，帮助学员把 TWI-MTP 方法接入日常工作场景。

Wenlon AI Mentor 管理私教，是一套围绕训练、辅导、复盘和应用设计的配套支持工具。通过这一工具，学员可以在培训期间及训后获得更高频、更低门槛的辅助支持。

目前可提供的支持重点包括：

• 个性问答：围绕 TWI-MTP 方法、课程内容和应用问题进行针对性提问与解答；

• 案例助理：辅助整理实践案例、复盘思路和应用要点；

• 课前预习与知识理解；

• 课堂重点回顾与练习；

• 管理问题梳理与思路整理；

• 岗位课题与实践任务跟进；

• 岗位应用中的提示、对照与自我检查。

对很多企业来说，怎样把 AI 放到训练、辅导、复盘和应用的链条里，真正服务于管理干部培养和组织内部实施，仍是颇具挑战的难点。本项目会把这件事讲清楚，并做出示范，帮助学员在认证后充分利用AI工具，把管理方法持续用起来。

3. 增加个人管理改善行动与案例复盘，让训练更贴近实际工作

本项目更重视围绕真实工作问题展开学习，不把训练停留在课堂演练层面。

重点包括：

基于真实业务挑战设定实践课题；

开展案例复盘，不局限在课堂演示；

将方法论转化为自己的带教语言、辅导动作和应用方案。

学员最终可以将贴近岗位实际的一套训练思路和应用方式带回企业。

4. 增加应用辅导与更严格的能力考核，提升认证含金量

本项目会强化对学员训练过程的观察、辅导与评价。

除了常规课堂学习外，我们会更关注学员在以下方面的表现：

• 方法理解是否准确；

• 演练是否达到要求；

• 是否能够结合真实场景表达和应用；

• 是否能够把方法转化为辅导动作、案例分析和改进建议；

• 是否具备将所学带回组织、支持实际应用的能力。

对企业来说，这样的训练结果更有使用价值；对学员来说，认证背后的能力也更扎实、更有分量。

三、TWI-MTP 管理训练对企业 AI 项目落地的支持作用

很多人把 AI 项目理解为技术项目，但真正要做出效果，往往先要回答一系列管理问题：

• 业务流程是否已经梳理清楚；

• 最佳实践是否已经被萃取出来；

• 哪些关键步骤、关键点、判断点需要保留；

• 哪些内容可以交给 Agent，哪些必须保留人工判断；

• 例外情况和风险边界是否已经界定；

• 谁负责训练、纠偏、复盘和持续改善。

这些问题，归根到底都离不开组织管理能力。

企业未来真正比拼的，不只是 AI 技术方面的投入，更在于能不能把最佳实践萃取出来，把流程优化好，把人机协同管起来，把训练和改善持续下去，充分发挥人的作用。

因此，这次双证班在课堂训练基础上，着重关注学员是否能够把方法用于组织管理、流程优化、知识沉淀和实际项目推进。

四、课程内容

本项目采用 TWI-JI + MTP 双证组合 的方式开展，聚焦当前企业最常用、也最适合作为管理干部和内部讲师培养起点的两大模块。

模块一：TWI-JI 工作指导 TTT

TWI-JI 聚焦“如何把工作教会”。课程围绕标准化工作指导展开，帮助学员掌握一套能够用于现场训练、经验传承和岗位复制的训练方法。

核心学习内容包括：

• 工作分解方法；

• 关键点识别与分析；

• 原因说明技巧；

• 操作要点提取；

• 安全要点强调；

• 工作指导4阶段法的应用。

通过这一模块，学员将更系统地理解如何把经验转化为训练内容，如何让岗位要求讲得清、练得准、传得稳。

模块二：MTP 管理训练 TTT

MTP 聚焦“管理者如何系统开展管理”。课程以管理者日常工作中的核心任务为主线，帮助学员形成较完整的管理框架和训练思路。

本次课程将围绕 MTP 六单元展开，主要包括：

管理的基础；

管理的流程；

问题意识与改善；

培育与启发；

信赖关系的形成；

实现良好管理。

通过这一模块，学员将更系统地理解管理者的职责、管理过程、部属培育、关系建设与改善推进方式，并掌握面向管理干部开展训练的基本方法。

五、学员将获得什么

完成这次训练后，参训学员能掌握一套能够继续向下复制、向内推广、向项目中应用的管理能力基础：

在团队中建立更清晰的训练与带教方式；

在组织内形成更一致的管理语言和方法框架；

在干部培养、经验传承和案例复盘中拥有更稳定的抓手；

在流程优化、知识整理和 AI 应用推进中，更有效地承担组织连接与落地推动的角色。

双证组合的价值，在于帮助学员把训练能力、管理能力和组织应用能力真正连成一体。对希望在企业内部继续推进实施的学员来说，这种组合也更容易向下复制、向内推广，并与案例沉淀、经验复盘和后续 AI 应用支持衔接起来。

六、认证与证书

本项目按照标准 TWI-MTP 课程与认证要求组织实施。

完成规定的学习、演练与认证评审要求后，学员可获得中国生产力学会与能训趣共同颁发的TWI-MTP训练指导师认证证书。

七、适合人群

本项目适合以下人群：

企业培训负责人、HRD、人才发展负责人；

企业内部讲师、讲师培养项目负责人；

一线经理、班组长培养负责人、基层管理干部；

分子公司负责人、处局级干部及其他承担承上启下职责的中坚管理者；

正在推进知识管理、流程优化、AI 应用落地的业务和管理人员。

如果你的关注点已经不只是“引进一门管理课程”，而是“如何让管理训练真正进入业务、支撑组织升级”，那么这个项目会更适合你的组织。

八、项目安排

本项目采用“在线预习 + 线下实训”的方式进行，先预习、后实训、再巩固。训练中将结合互动教学、案例分析、小组讨论与演练，并由认证导师对学员的课堂表现、方法运用和授课演练进行持续观察、针对性指导与综合评估。

项目形式：TWI-MTP AI 赋能双证班
报名时间：2026年5月31日前
线上预习与练习：报名起至线下训练前一周
线下训练与认证：2026 年 6 月（具体日期另行通知）
地点：上海书城7楼（上海市黄浦区福州路465号）
名额：限额招生

九、收费标准

本次双证班按照双模块组合实施，收费标准如下：

• TWI-JI TTT（线下 2 天）：15,500 元/人；

• MTP-TTT（线下 4 天）：19,500 元/人；

• TWI-JI + MTP 双证合报优惠价：28,000 元/人。

首次认证的学员，推荐双模块认证。已取得 TWI-JI 和 MTP 其中一项资格者，可单独报名参加另一模块的培训认证。

TWI-JM、JR、JS 模块 TTT 培训活动将根据认证需求不定期开班；如有认证需求，可另行咨询。

费用包含与说明

费用包含：教材（含纸质教材及配套数字课程）、资格证书费用、培训期间午餐费用，以及 AI 管理私教标准版试用支持 3 个月；

费用不含：交通及住宿费用。

如需了解 TWI-MTP 全部师资认证模块的整体收费规则，企业TTT内训报价，或完整的TWI-MTP培训和咨询服务方案，请向销售人员索取。

如果你正在寻找的是一套能够真正帮助组织内训师、教练、管理者和企业形成训练能力、应用能力与改善能力的方案，那么这次 TWI-MTP TTT AI赋能双证班，值得认真了解。

本次双证班既面向课堂，也面向应用；既服务于管理课程引进，也服务于组织能力建设；既适用于传统管理场景，也适用于 AI 时代的人机协同与管理升级。

欢迎咨询与报名。